Basiswissen für das Projektmanagement
Rubrik: Projektmanagement / Software
Bernd Hindel, Klaus Hörmann, Markus Müller, Jürgen Schmied
Basiswissen Software-Projektmanagement
Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach iSQI-Standard .
Heidelberg: dpunkt, 2006, w., üb erarb. und erw. Auflage, 261 Seiten, gebunden.
Das Buch hält was es verspricht. Es beschreibt die wesentlichen Punkte des Projektmanagements, ist verständlich geschrieben und profitiert von der Zusammensetzung seiner Autoren. Als Buch kann es natürlich praktische Erfahrung nicht ersetzen, aber für diese eine solide Grundlage schaffen und auf die iSQI-Prüfung "Certified Project Manager" vorbereiten.
Die zentrale Rolle eine offiziell freigegebenen Version des Pflichtenheftes wird an verschiedenen Stellen mit Recht herausgearbeitet.
Zahlreiche Statistiken zeigen: Nur wenige Software-Projekte werden erfolgreich (hinsichtlich Zeit-, Budget- und Funktionsvorgaben) abgeschlossen. Sehr viele Projekte werden nur mit erheblichen Defiziten zu Ende gebracht, noch viel zu viele scheitern gänzlich. Oft liegen die Gründe im ungenügenden Projektmanagement.
Das Buch, dessen Inhalte seit Jahren in Vorlesungen erprobt wurden, gibt einen Überblick zu grundlegenden Disziplinen des Projektmanagements und zeigt deren Wirkungsweisen an Hand von Praxisbeispielen.
Gliederung zu Basiswissen Software-Projektmanagement
1. Einführung
Grundbegriffe des Projektmanagements unterschiedliche Projektgrößen, unterschiedliche Projektarten, Erfolg und Misserfolg in Projekten
2. Vorgehensmodelle in der Software-Entwicklung
Wasserfallmodell, V-Modell, RUP, Extreme Programming
3. Projektstart und Planung
Kickoff-Meeting, Anforderungssammlung, Projektstrukturplan, Aufwandsschätzung, Aktivitäten-, Ressourcen- und Kostenplan
4. Projektkontrolle und Steuerung
Fortschrittsüberwachung, Besprechungen, Berichte, Änderungsmanagement
5. Personalmanagement
Der Faktor Mensch, Teamwork, Führungsgrundsätze, Gesprächsstrategien, Konflikte lösen
6. Qualitäts- und Risikomanagement
Qualitätsplan, Audits und Reviews, Risikoermittlung, Risikobewertung und Verfolgung, Gegenmaßnahmen
7. Reifegrad Modelle und Standards
CMMI, SPiCE, ISO 9001, ISO 12207
Bücher zum Projektmanagement
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